ag真人医药采取战略管控型组织结构，即集团进行战略管控、事业部独立运营的组织结构，建立了事业部领导团队组长领头、领导团队集体负责的事业部治理结构。各领导团队，遵循人事上隔级任命、财务上双重确认等原则和风险管控措施，按照民主集中制的决策机制，就重大问题充分论证后，进行决策和实施。事业部作为独立核算的利润中心，是经营的主体。组织结构将随着经营模式的变化和公司的发展进行不断的调整和完善。